A. PENDAHULUAN
IRM
adalah konsep manajemen sumber informasi yang mengenal informasi sebagai sumber
organisasional utama yang harus dikelola dengan tingkat kepentingan yang sama
seperti sumber organisasional dominan lain seperti orang, keuangan, peralatan
& manajemen.
Informasi adalah salah satu sumber
utama dari perusahaan, dan ia dapat dikelola seperti halnya sumber-sumber lain.
Informasi adalah sumber konseptual yang mana menggambarkan sumber-sumber fisik
yang harus dikelola oleh manajer. Jika skala operasinya terlalu besar untuk
diobservasi, maka manajer dapat memonitor sumber-sumber fisik dengan mengunakan
informasi yang menggambarkan atau mewakili sumber-sumber tersebut.
Kritik terhadap pandangan IRM ini
muncul. Alasannya adalah bahwa denga pandangan seperti itu, maka pengukuran
nilai informasi menjadi sulit. Dan adanya kenyataanbahwa informasi bersifat
konseptual bukan fisik.
B. PEMBAHASAN
1. Berbagai Pandangan Tentang IRM
Informasi
merupakan salah satu sumber utama dari perusahaan & dapat dikelola seperti
halnya sumber lain.IRM (Information Resource Management) merupakan metodologi
siklus hidup yang digunakan untuk menciptakan sistem yang menghasilkan
informasi yang berkualitas. IRM adalah konsep manajemen sumber informasi yang
mengenal informasi sebagai sumber organisasional utama yang harus dikelola
dengan tingkat kepentingan yang sama seperti sumber organisasional dominan lain
seperti orang, keuangan, peralatan dan manajemen.
Definisi
IRM
adalah konsep manajemen sumber informasi yang mengenal informasi sebagai sumber
organisasional utama yang harus dikelola dengan tingkat kepentingan yang sama
seperti sumber organisasional dominan lain seperti orang, keuangan, peralatan
& manajemen.
Tipe-tipe
dari sumber informasi :
Informasi
umum, informasi dari para spesialis, para pemakai, fasilitas-fasilitas,
database, software, hardware.
2.
Informasi Sebagai Sumber Strategis
Informasi
sebagai sumber strategis
Informasi
merupakan salah satu sumber yang dapat menghasilkan keuntungan kompetitif.
Caranya : Dengan memfokuskan pada pelanggan & membangun sistem
informasi yang bisa meningkatkan arus informasi antara perusahaan dan elemen
lingkungannya.
Arus
Informasi antara perusahaan dan pelanggan : Informasi yang
menerangkan kebutuhan produk, Informasi yang menerangkan penggunaan
produk, Informasi yang menerangkan kepuasan produk
Keuntungan
kompetitif dicapai apabila :
·
Terjalinnya hubungan yang baik antara
elemen-elemen
·
Diperlukan arus informasi dengan semua
elemen-elemen lingkungannya
·
Pentingnya efisiensi operasi internal
IOS (Interorganizational Information System)
·
IOS merupakan sistem informasi yang digunakan
oleh lebih dari satu perusahaan
·
IOS fasilitator bertugas : menunjukkan
para peserta bahwa dengan bekerja dalam sistem tsb mereka akan memperoleh
keuntungan kompetitif.
CIO (Chief Information Officer)
·
Kepala bagian Informasi turut berperan dalam
pembuatan keputusan penting dalam perusahaan & memberi laporan langsung ke
eksekutif.
·
Sebutan lain dari CIO : Direktur SIM,
Vice President SIM
·
Tugas CIO :
1. Mempelajari
bisnis & teknologinya
2. Menjalin
kemitraan dengan unit bisnis & manajemen
3. Fokus
memperbaiki proses bisnis dasar
4. Memperkirakan
biaya sistem informasi dalam bisnis
5. Membangun
kredibilitas dengan mengirim service yang terpecaya.
Jika
informasi akan digunakan sebagai untuk mendapatkan keuntungan kompetitif.ada
tiga tahap yaitu :
1. ERA PRA-PERENCANAAN IS STRATEGIS
Yaitu
perencanaan sumber informasi yang pertama dilakukan oleh manjer dari unit
pelayanaan informasi.
2. ERA SPIR AWAL
Yaitu
melakukan pedekataan atau cara top-down terhadap perencanaan dengan menyari
bahwa langkah pertama adalah menentukan tujuan organisasi.
3. ERA MODERN
Yaitu
mengunakan sumber –sumber informasinya,namun status sumber-sumber tersebut juga
mempengaruhi rencana strategis dari keseluruhan organisasi.
3.
Perencanaan Strategis Untuk Sumber-Sumber Informasi
Perencanaan
strategic merupakan perencanaan yang paling memerlukan perhatian. Karena
memerlukan perkiraan yang matang untuk dapat mencapai tujuan organisasi pada
masa sekarang dan akan datang.
Gagasan
utama dari SPIR adalah adanya hubungan antara tujuan perusahaan secara
keseluruhan dengan sumber-sumber informasi. Sumber-sumber informasi harus
digunakan untuk pencapaian tujuan.
Perencanaan
yang digunakan Top Down :
Langkah
pertama adalah menentukan tujuan organisasi kemudian direncanakan aktifitas
setiap unit perusahaan.
·
Pendekatan-pendekatan Top Down :
1. BSP IBM
(Business System Planning)
Pendekatan
studi total Setiap manajer diinterview untuk menentukan kebutuhan informasi,
kemudian sistem diimplementasikan sesuai dengan kebutuhan informasi.
2. CSF
(Critical Success Factor)
Perencanaan
sumber informasi dengan mengidentifikasi kunci keberhasilan yang nenentukan
keberhasilan dan kegagalan
3. Transformasi
susunan strategis
Misi, Tujuan, strategi dari
perusahaan merupakan dasar tujuan, batasan, strategi perencanaan sistem. Proses
pentransformasian dari susunan strategi organisasi menjadi susunan strategi SIM
dinamakan proses perencanaan strategi SIM
4. Manajemen dan Strategi End User
Computing
Tugas perusahan adalah untuk
menetapkan kebijaksanaan End User Computing yang memberikan fleksibitas kepada
pemakai untuk melakukan inovasi dalam pengunaan computer.namun juga harus
menentapkan kotrol untuk memastikan bahwa penggunaan tersebut mendukung tujuan perusahaan.
C.
KESIMPULAN
CBIS biasanya ditugaskan kepada
manajer agar memudahkan dalam melaksanakan tugasnya. Perkembangan CBIS manajer
dapat merencanakan siklus hidup dan mengatur para special dalam bidang
informasi. Dan IRM (Information Resource Management) merupakan metodologi
siklus hidup yang digunakan untuk menciptakan sistem yang menghasilkan
informasi yang berkualitas.
Untuk menetapkan kebijaksanaan End
User Computing yang memberikan fleksibitas kepada pemakai untuk melakukan
inovasi dalam pengunaan computer pedekataan atau cara top-down terhadap
perencanaan dengan menyari bahwa langkah pertama adalah menentukan tujuan
organisasi.